2014年6月11日，北京建工后備領導人員成長導師制試點活動正式啟動，由此開始為期兩年的由專人指導干部成長的培養(yǎng)計劃。這是北京建工對后備領導人員培養(yǎng)方式的一次全新探索和嘗試，將對提升企業(yè)核心競爭力、推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生重要作用。

近年來北京建工集團不斷創(chuàng)新工作載體，通過開展中青年培訓班、選派優(yōu)秀后備干部和業(yè)務骨干參加大型工程、援建工程實踐鍛煉等途徑，從理論和實踐上促進后備領導人員快速成長。隨著深化市屬國企改革號角吹響，北京建工集團從人才戰(zhàn)略角度出發(fā)，率先從人才素質和儲備上主動應對新的形勢和挑戰(zhàn)，對特殊人才進行特殊培養(yǎng)，開展后備領導人員成長導師制試點，加速后備干部的成長成才。

當天簽署培養(yǎng)協(xié)議的10對師徒，來自工程建設、房地產(chǎn)開發(fā)、節(jié)能環(huán)保、工業(yè)、服務業(yè)等各業(yè)務板塊的代表單位，專業(yè)涵蓋經(jīng)營管理、施工技術管理、財務管理、黨建宣傳思想工作等多個方面。這是為了充分適應北京建工集團“雙主業(yè)、多板塊”的業(yè)務發(fā)展需要，所聘任的導師都是所在單位領導班子成員擔任，具有良好的思想政治素質、較高的理論水平、較強的領導能力和豐富的實踐經(jīng)驗。培養(yǎng)對象則是具有大學及以上學歷，中級及以上專業(yè)技術資格，綜合素質較強、發(fā)展?jié)摿^大、員工普遍認可，已經(jīng)納入或近期準備納入的集團中層后備領導人員。師徒培養(yǎng)期限為兩年。培養(yǎng)前將由外部人力資源咨詢公司對10名培養(yǎng)對象進行綜合素質前期測評，培養(yǎng)期間、期末還將進行綜合素質測評，量化培訓效果。

“這就相當于為后備領導人員開小灶，目的是為了加速他們的成長成才”，北京建工黨委書記劉志國表示，加強后備領導人員隊伍建設，培養(yǎng)和造就一大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀年輕干部，是北京建工戰(zhàn)略發(fā)展的需要，要力爭通過試點形成后備干部培養(yǎng)的一項長效機制，成為推動和保證集團發(fā)展，加強干部隊伍建設的一項重要舉措。