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北京建工召開2023年度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)

2024-05-16

5月15日,北京建工召開2023年度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),全方位“體檢”集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,深入分析形勢任務(wù),研究部署全年經(jīng)濟(jì)工作。北京建工集團(tuán)黨委書記、董事長樊軍出席并講話,總經(jīng)理路剛主持并提要求,領(lǐng)導(dǎo)班子成員,總工程師、總審計(jì)師、總法律顧問、三大總監(jiān)、副三總師、董事會(huì)秘書,各部門負(fù)責(zé)人和各單位主要領(lǐng)導(dǎo)在主會(huì)場參會(huì),各二級單位同步設(shè)立了視頻分會(huì)場。

 

會(huì)上,集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部、商務(wù)部負(fù)責(zé)人作2023年度集團(tuán)財(cái)務(wù)分析報(bào)告和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告,集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師胡娟、副總經(jīng)理陳連義結(jié)合分管系統(tǒng)工作進(jìn)行了部署。會(huì)議要求,各單位要高度重視,把會(huì)議精神和各項(xiàng)要求落實(shí)到全年經(jīng)濟(jì)工作中去,以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和一刻也耽誤不起的狀態(tài),扎扎實(shí)實(shí)抓好二季度“雙過半”任務(wù)和全年工作,全力推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

 

 

路剛指出,集團(tuán)在嚴(yán)峻復(fù)雜的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)了主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)一季度“開門紅”,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行開局平穩(wěn),深化改革持續(xù)推進(jìn),精益水平有所提升,保持了向上向好發(fā)展的良好態(tài)勢,展現(xiàn)了強(qiáng)勁的發(fā)展韌性。路剛要求,一是要研判新形勢,謀劃新思路,要進(jìn)一步提高站位,鍛造自身實(shí)力和環(huán)境適應(yīng)能力,平衡發(fā)展節(jié)奏,加速開辟新賽道、培育新動(dòng)能,強(qiáng)化政策引領(lǐng),加大行業(yè)對標(biāo)力度,全力提高核心競爭力。二是要聚焦抓落實(shí),全力沖目標(biāo),要高度重視營銷工作,堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場、抓營銷;要優(yōu)化資源配置,堅(jiān)持深耕重大戰(zhàn)略區(qū)域;要強(qiáng)化營銷底線思維,健全完善決策程序和機(jī)制;要提升精準(zhǔn)營銷,深度維護(hù)核心客戶,有效提升營銷品質(zhì);要緊抓工程履約“牛鼻子”,全力沖刺重點(diǎn)工程建設(shè);要堅(jiān)持“現(xiàn)場保市場”,以專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、集約化、數(shù)智化管理為導(dǎo)向,夯實(shí)履約管理,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),繃緊安全弦,順利實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)“雙過半”。三是要精益強(qiáng)管理,運(yùn)行提效能,要深刻認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理的重要意義,圍繞強(qiáng)履約、降成本、增效益,持續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、商務(wù)等系統(tǒng)建設(shè),提高集團(tuán)公司總部項(xiàng)目管控和后臺(tái)支撐能力;要堅(jiān)持精打細(xì)算,進(jìn)一步健全成本管理體系,聚焦現(xiàn)場,進(jìn)一步激發(fā)項(xiàng)目創(chuàng)效活力,理清制度,進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ),推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量運(yùn)行。

 

樊軍指出,多年來,集團(tuán)堅(jiān)持推進(jìn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,總體收效明顯,更加注重了效率、效能、效益,更加注重了規(guī)模與效益并重,更加注重了有效益的收入和有現(xiàn)金流的利潤。過去的一年,集團(tuán)上下一心、不懈努力、共同奮斗,堅(jiān)決落實(shí)黨中央和市委市政府決策部署,圓滿實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo),發(fā)展韌勁持續(xù)顯現(xiàn),成績來之不易,更應(yīng)清醒堅(jiān)定。樊軍強(qiáng)調(diào),一是要對標(biāo)對表,對癥下藥,各單位、各部門要堅(jiān)持高目標(biāo)引領(lǐng),對標(biāo)國際一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)指標(biāo),著眼發(fā)展短板弱項(xiàng),有針對性地形成分析報(bào)告,精準(zhǔn)部署提升措施,進(jìn)一步增強(qiáng)集團(tuán)核心競爭力。二是要更加注重效益,注重提升增加值,注重提升投資質(zhì)量、收入質(zhì)量、利潤質(zhì)量,在提升“一利三率兩倍數(shù)一比重”能力上繼續(xù)下苦功夫;突出精細(xì)化管理,壓緊壓實(shí)責(zé)任鏈條,形成齊抓共管局面,全力提升施工項(xiàng)目利潤率;研究解決暢通項(xiàng)目經(jīng)理競相迸發(fā)、踴躍競聘的渠道。三是要著力做好標(biāo)準(zhǔn)化全覆蓋工作,綜合統(tǒng)籌京內(nèi)、京外、境外項(xiàng)目及改制參股企業(yè)管理;在堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)在當(dāng)下的前提下,順應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展趨勢,加大研究應(yīng)對力度;對照國家發(fā)展戰(zhàn)略和集團(tuán)“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,主動(dòng)推動(dòng)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。四是要更加注重高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全,聚焦企業(yè)本質(zhì)安全,加強(qiáng)現(xiàn)金流安全,深入研究F+EPC模式,加大結(jié)算清欠力度,做好凍結(jié)資金盤活和資產(chǎn)盤活挖潛增效,加強(qiáng)京外資產(chǎn)監(jiān)管,推動(dòng)內(nèi)控合規(guī)管理向基層延伸。五是要把深化改革作為關(guān)鍵一招,緊盯“十四五”規(guī)劃指標(biāo),系統(tǒng)綜合施策,激發(fā)企業(yè)活力,持續(xù)抓黨建、抓市場、抓效益、抓轉(zhuǎn)型、抓集采、抓智能建造,因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,持續(xù)為集團(tuán)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型賦能,不斷推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。六是要抓好全面從嚴(yán)治黨工作,通過黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育和巡視巡察、審計(jì)整改“回頭看”工作,進(jìn)一步補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng);堅(jiān)持不懈把全面從嚴(yán)治黨向縱深推進(jìn),以嚴(yán)的基調(diào)、嚴(yán)的措施、嚴(yán)的氛圍強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)反腐;發(fā)揚(yáng)斗爭精神、提高斗爭本領(lǐng),上下同欲,一體推進(jìn)“三不腐”,營造公平正義、守正創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正、擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)的良好風(fēng)氣。

 

 拼搏二季度,沖刺“雙過半”!

 

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內(nèi)容策劃:北京建工黨委宣傳部

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