北京建工集團黨委書記、董事長樊軍，總經(jīng)理路剛分別講話，集團領(lǐng)導班子成員作研討發(fā)言，集團總工程師、總審計師、總法律顧問、專職總經(jīng)理助理、三大總監(jiān)、副三總師、董事會秘書，以及各部門、各單位主要負責人在主會場參會，各部門副職以及各單位其他領(lǐng)導班子成員在視頻分會場參會。

總承包部

四建公司

地產(chǎn)公司

養(yǎng)護集團

數(shù)智技術(shù)公司

恒興置業(yè)集團

市政路橋國道通設計院

新材公司

會上，北京建工集團領(lǐng)導班子成員結(jié)合分管工作逐一發(fā)言，對2023年工作成績和不足進行總結(jié)，對2024年工作如何實現(xiàn)新突破新提升提出思路。集團所屬總承包部、四建公司、地產(chǎn)公司、養(yǎng)護集團、數(shù)智技術(shù)公司、恒興置業(yè)集團、市政路橋國道通設計院、新材公司等8家單位作交流發(fā)言，總結(jié)2023年發(fā)展成效，分享推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新思考。

路剛圍繞“2023年怎么看、面對形勢怎么辦、2024年怎么干”三個方面提出了意見。他要求，一要提前謀劃布局。始終牢記“看北京首先從政治上看”的要求，科學合理制定全年各項目標，不折不扣完成一季度“開門紅”任務，全力以赴把“開門穩(wěn)”變成“全年穩(wěn)”“開門紅”變成“全年紅”。二要突出抓好市場營銷工作。深耕重點區(qū)域市場、布局高附加值市場、做新做特新興板塊，加強營銷體系建設，爭取更高市場份額。三要深化國企改革。持續(xù)深化國企改革和結(jié)構(gòu)布局，加快推動質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、降本增效。四要堅持轉(zhuǎn)型升級。持續(xù)加大力度推進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，強化集團戰(zhàn)略科技力量，在自主知識產(chǎn)權(quán)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)上下功夫，打通數(shù)字化產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)共享的壁壘。五要加強資產(chǎn)管理。加大資產(chǎn)運行、盤活、變現(xiàn)力度，提升資產(chǎn)管理質(zhì)量，推動集團物業(yè)板塊規(guī)模有序增長。六要實現(xiàn)合作共贏。強化與各級政府、行業(yè)內(nèi)央企、市屬企業(yè)、國家戰(zhàn)略區(qū)域內(nèi)的當?shù)仡^部企業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈上下游重點市場主體等深化合作，延展產(chǎn)業(yè)鏈，整合價值鏈，共享利益鏈。七要全力跑出“加速度”。在頂層設計、新業(yè)態(tài)發(fā)展、對接資本市場、重大項目建設、集采規(guī)模和供應鏈金融業(yè)務、防范化解風險、提升企業(yè)文化等方面加速提質(zhì)。八要抓好安全穩(wěn)定落實。始終緊繃安全生產(chǎn)這根弦，嚴防重特大事故發(fā)生，強化重大風險防范，及時主動化解矛盾糾紛，把問題消除在萌芽狀態(tài)，確保安全穩(wěn)定。

樊軍指出，2023年集團上下迎難而上、砥礪前行，圓滿完成主題教育、集團公司第三次黨代會、集團成立70年系列活動、“23·7”極端強降雨搶險救災和災后恢復重建等重點工作，改革發(fā)展穩(wěn)步有序，重大工程建設碩果累累，干部人才工作再上新臺階，防范化解重大風險形勢和全面從嚴治黨向縱深推進。2024年是新中國成立75周年，也是實施“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，廣大黨員干部職工要把堅持高質(zhì)量發(fā)展作為新時代的硬道理，聚焦經(jīng)濟建設這個中心工作，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，主動服務和融入新發(fā)展格局，貫徹落實“穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破”的要求，堅持“做優(yōu)增量、盤活存量、抵御風險”工作主線，堅持問題導向、目標導向、結(jié)果導向相統(tǒng)一，保持戰(zhàn)略定力、提振信心、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、防范化解風險，堅定不移走好改革發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、融合發(fā)展、協(xié)同發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展之路。一要認清形勢，保持戰(zhàn)略定力，保持預定指標不降、任務不減。要講政治、抓經(jīng)濟，堅持高頻高位調(diào)度經(jīng)濟，各級領(lǐng)導要當好“施工隊長”，清單化管理、項目化推進。堅持“市場為王”，搶抓機遇、抱團取暖，爭取承攬標志性工程。加強精細化管理水平，提高項目收益率，形成更多有利潤的收入、有現(xiàn)金流的利潤。切實發(fā)揮投資關(guān)鍵作用，深入研究和踐行F+EPC，關(guān)注房地產(chǎn)發(fā)展新模式，聚焦主責主業(yè)，堅決遏制盲目投資沖動。堅持“現(xiàn)金為王”，樹牢“過緊日子”思想，加大清欠收款力度。堅持“控總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量”，不斷提高人均勞產(chǎn)率。二要不斷改革創(chuàng)新，持之以恒防范化解重大風險，推動集團高質(zhì)量發(fā)展。用好改革“關(guān)鍵一招”和創(chuàng)新“第一動力”，深入實施新一輪國企改革深化提升行動和對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動。持續(xù)發(fā)揮考核“指揮棒”作用，健全完善職業(yè)經(jīng)理人制度，深入推進“壓層級、減戶數(shù)”，增強產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同優(yōu)勢，推動集團勞務管理改革，盤活利用存量資產(chǎn)，做好資本運營管理。加強科技創(chuàng)新頂層設計和戰(zhàn)略布局，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力，構(gòu)建“產(chǎn)業(yè)+資本+技術(shù)”格局，強化核心技術(shù)攻關(guān)，做好“換道超車”的準備，推動集團工業(yè)化、綠色化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。進一步增強工作主動性，著力防范化解重大風險，統(tǒng)籌高水平安全與高質(zhì)量發(fā)展。三要堅持和加強黨的全面領(lǐng)導，為各方面工作提供堅強政治和組織保證。持之以恒加強黨的政治建設，不斷健全完善加強黨的領(lǐng)導與完善公司治理相統(tǒng)一的體制機制，大力推進黨建與業(yè)務融合發(fā)展，狠抓新時代集團干部人才關(guān)鍵工程，落實“四個著重選拔、四個堅決不用”要求，加快“90后”人才培養(yǎng)選拔使用，建立項目團隊動態(tài)管理機制，加快高端人才培養(yǎng)和引進步伐，健全完善大監(jiān)督格局，以嚴的基調(diào)強化正風肅紀反腐，一體推進“三不腐”，努力營造公平正義、守正創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)、風清氣正的良好環(huán)境。