在國(guó)際工程公司，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子聽(tīng)取了公司改革發(fā)展情況、2023年重點(diǎn)工作及新年工作思路的匯報(bào)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員及與會(huì)人員圍繞市場(chǎng)開(kāi)拓、項(xiàng)目過(guò)程管理、境外資產(chǎn)管理、人才培養(yǎng)、黨建創(chuàng)新等議題，就國(guó)際工程公司未來(lái)發(fā)展提出意見(jiàn)建議。

與會(huì)人員對(duì)國(guó)際工程公司推動(dòng)境外項(xiàng)目集約化、扁平化管控取得的成果給予肯定。會(huì)議指出，北京建工作為最早“走出去”的企業(yè)之一，多年耕耘境外市場(chǎng)，創(chuàng)造出眾多令人矚目的海外工程建設(shè)成果，新形勢(shì)下，集團(tuán)將堅(jiān)持以實(shí)際行動(dòng)踐行“一帶一路”倡議，持續(xù)支持國(guó)際業(yè)務(wù)向好發(fā)展，為國(guó)家高水平對(duì)外開(kāi)放貢獻(xiàn)力量。

會(huì)議要求，一是堅(jiān)定信心，講政治、抓發(fā)展。要堅(jiān)持學(xué)習(xí)貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神、市委十三屆四次全會(huì)精神，深刻理解“推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化作為最大的政治”“高質(zhì)量發(fā)展是新時(shí)代的硬道理”的內(nèi)涵。要堅(jiān)定不移“走出去”，用好國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，為“一帶一路”增光添彩。公司領(lǐng)導(dǎo)班子要有擔(dān)當(dāng)、有狠勁，勇于肩負(fù)起開(kāi)拓海外市場(chǎng)的重任，始終堅(jiān)持樹(shù)牢正確政績(jī)觀，敢啃硬骨頭。二是瞄準(zhǔn)目標(biāo)，防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)管控。要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控能力，深耕市場(chǎng)基礎(chǔ)良好國(guó)別市場(chǎng)，堅(jiān)持“有所為有所不為”。堅(jiān)持“沒(méi)有調(diào)查研究就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，就沒(méi)有決策權(quán)”，對(duì)于謀定的目標(biāo)國(guó)別市場(chǎng)，要充分做好高質(zhì)量調(diào)查研究和可行性分析，精準(zhǔn)識(shí)別管控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并針對(duì)性做好管控措施。三是強(qiáng)化干部人才隊(duì)伍建設(shè)。要充分認(rèn)識(shí)“人才是第一資源”，把境外鍛煉作為集團(tuán)中青年干部人才培養(yǎng)重要方式，健全激勵(lì)機(jī)制，讓更多優(yōu)秀干部來(lái)到海外，成長(zhǎng)歷練，實(shí)現(xiàn)干部人才境內(nèi)外“雙循環(huán)”，積極探索引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，不斷提升人力資源配置效能，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有力人才支持。四是上下同欲，堅(jiān)持斗爭(zhēng)精神，在發(fā)展中準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變。要堅(jiān)持大抓基層，抓主要矛盾，抓關(guān)鍵問(wèn)題，促進(jìn)管理提升。五是繼續(xù)堅(jiān)持市場(chǎng)為王、現(xiàn)金為王，提升市場(chǎng)營(yíng)銷質(zhì)量，保證有利潤(rùn)的營(yíng)收和有現(xiàn)金流的利潤(rùn)，著力穩(wěn)定預(yù)期，不斷優(yōu)化內(nèi)部發(fā)展環(huán)境，更大激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展主體活力。

在機(jī)施集團(tuán)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子聽(tīng)取了近年企業(yè)發(fā)展情況和未來(lái)發(fā)展規(guī)劃情況匯報(bào)，與會(huì)人員圍繞市場(chǎng)營(yíng)銷、商務(wù)結(jié)算、工程履約、法律合約、風(fēng)險(xiǎn)防范等方面進(jìn)行調(diào)研交流，并對(duì)破題解題，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展提出建設(shè)性意見(jiàn)。

與會(huì)人員對(duì)近年來(lái)機(jī)施集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大干部職工團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、銳意進(jìn)取所取得的成績(jī)給予高度評(píng)價(jià)，對(duì)機(jī)施集團(tuán)在“23·7”極端強(qiáng)降雨搶險(xiǎn)救災(zāi)和災(zāi)后恢復(fù)重建中勇于擔(dān)當(dāng)、迎難而上、攻堅(jiān)克難的表現(xiàn)給予充分肯定。會(huì)議指出，機(jī)施集團(tuán)歷史輝煌、特點(diǎn)鮮明、專業(yè)實(shí)力強(qiáng)勁，是北京建工全產(chǎn)業(yè)鏈的重要一環(huán)，集團(tuán)高度重視機(jī)施集團(tuán)的改革發(fā)展，集團(tuán)將統(tǒng)合優(yōu)勢(shì)資源、優(yōu)化協(xié)同機(jī)制，為機(jī)施集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供助力。

會(huì)議要求，一是要強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)。要堅(jiān)持深度參與災(zāi)后恢復(fù)重建，扛起首都國(guó)企主力軍使命，發(fā)揮在應(yīng)急搶險(xiǎn)領(lǐng)域的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，積極做好項(xiàng)目策劃，為實(shí)現(xiàn)“一年基本恢復(fù)，三年全面提升，長(zhǎng)遠(yuǎn)高質(zhì)量發(fā)展”的總目標(biāo)貢獻(xiàn)建工智慧、建工方案、建工力量。二是要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向相統(tǒng)一。要堅(jiān)決貫徹協(xié)同發(fā)展理念，充分激發(fā)集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同作戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)。要加快推進(jìn)結(jié)算進(jìn)度，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要在資產(chǎn)管理上提高站位、顧全大局，明確方向目標(biāo)，掌握主動(dòng)節(jié)奏，維護(hù)企業(yè)權(quán)益。三是要加強(qiáng)內(nèi)部合規(guī)管理。進(jìn)一步規(guī)范印章、合同、資金往來(lái)等方面的制度約束，提升企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)管理水平，有效防范重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。機(jī)施集團(tuán)廣大干部職工要振奮精神，不忘初心、牢記使命，堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展努力奮斗。