把航定向  激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)精氣神

融合賦能  增強攻堅克難戰(zhàn)斗力

人才興企，人才強企。集團公司黨委堅持黨管干部、黨管人才，不拘一格選人用人，深化制度機制改革，激發(fā)干部人才隊伍生機活力，打造政治過硬、本領高強、數量充足、年齡梯次合理、富有活力、忠誠干凈擔當的高素質專業(yè)化干部人才隊伍，為集團高質量發(fā)展提供堅強的人才保證和智力支持。

強化頂層設計，集團公司黨委站在全局謀長遠。特別是進入“十四五”以來，提出深入實施新時代集團干部人才關鍵工程，成立人才工作領導小組，開展領導班子和領導人員隊伍建設“三年行動計劃”，對集團干部人才工作進行全面部署。

為政之要，惟在得人。集團公司黨委貫徹“20字”國企領導人員標準和“四不讓”“四優(yōu)先、四不用”原則，把政治素質放在首位，嚴格干部選拔任用程序。好干部標準深入人心，推薦考察辦法不斷改進，忠誠干凈擔當的選人用人導向鮮明地樹立起來，激活了選人用人一池春水。

一批加強領導班子、干部人才隊伍建設的制度規(guī)范深化落地，《集團中層領導人員管理辦法》《關于進一步加強中層領導人員隊伍建設的補充規(guī)定》《二級單位領導班子及領導人員綜合考核評價辦法》《選聘職業(yè)經理人工作辦法》等，進一步健全完善了激勵干部擔當作為的制度鏈條。

突出抓好領導班子選優(yōu)配強，加快優(yōu)秀年輕干部選拔任用，至今，集團已連續(xù)16年開展“四好”領導班子創(chuàng)建活動，97個（次）單位獲評集團“四好”領導班子。中層領導干部中，“80后”93人，占比22.3%，各類新提拔及進一步使用領導人員在不同崗位上履職盡責展作為。

好干部是選出來的，也是管出來的。集團公司黨委始終把全面從嚴管理干部貫穿干部培養(yǎng)選用全過程，加強全方位管理和經常性監(jiān)督，持續(xù)開展集團兩級中層領導干部人事檔案專項審核工作，干部管理工作更嚴更實。堅持嚴管與厚愛結合、激勵與約束并重，健全完善容錯糾錯機制，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)活力，“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的良好局面逐漸形成。

今年5月，第4期和第5期集團中層領導人員卓越領導力提升培訓班分別在清華大學、中國人民大學開班。136名集團中層領導干部走進國內頂尖學府，坐在教室中近距離聆聽專家學者、行業(yè)精英授課。這是集團加強領導干部培養(yǎng)的一次創(chuàng)新嘗試。后續(xù)，將利用三年時間，全覆蓋、分批次把領導干部送到知名高校學習深造。

近年來，集團公司黨委緊抓“關鍵少數”賦能充電，連年組織黨委書記培訓班、卓越領導力培訓班、中青年干部培訓班等，領導干部引領企業(yè)改革發(fā)展的綜合能力不斷提升。

2022年7月，集團第二批11名大型項目“雙總工”出征，到北京朝陽站交通樞紐一體化項目、中關村論壇永久會址項目等重點工程以及低碳道路關鍵技術研究等課題履職。

舍得壓擔子、搭平臺，集團公司黨委把基層一線、艱苦環(huán)境和急難險重崗位作為干部培養(yǎng)鍛煉主陣地，開展優(yōu)秀年輕領導人員和業(yè)務骨干赴境外培養(yǎng)鍛煉，啟動實施重大項目“雙總工”培養(yǎng)機制，持續(xù)開展集團“杰出項目經理”評選，干部人才隊伍活力持續(xù)激發(fā)。

與此同時，“五支人才隊伍”建設統(tǒng)籌推進，高端領軍人才培養(yǎng)工程、青年人才“棟梁計劃”培養(yǎng)工程深入開展。近年來，集團深化“勞動、人事、分配三項制度改革”，深耕打通人才成長多通道，設立人才基金，籌集資金建設人才公寓，在幫助解決住房、戶口等后顧之憂上出實招，優(yōu)秀人才招得來、留得住，形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好環(huán)境；人盡其才、才盡其用，為集團高質量發(fā)展蓄勢賦能。

今年3月20日，集團在一天時間內，相繼召開年度二級單位黨組織書記黨建工作述職評議考核會和“以案為鑒、以案促改”警示教育大會暨2023年全面從嚴治黨（黨建）工作會，釋放出全面從嚴治黨的強烈信號。

近年來，集團堅持以刀刃向內的自我革命精神推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，黨組織全面從嚴治黨主體責任、書記第一責任、主管書記直接責任和其他黨員干部的“一崗雙責”不斷得到強化，黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任貫通協(xié)同、形成合力，企業(yè)發(fā)展的政治生態(tài)持續(xù)向好、發(fā)展環(huán)境不斷優(yōu)化。

黨中央決策部署到哪里、政治監(jiān)督就跟進到哪里。緊盯習近平總書記對北京一系列重要講話精神、北京市委和集團公司黨委重要決策部署落實情況加強監(jiān)督檢查，先后制定黨風廉政建設、全面從嚴治黨相關制度46項，紀委監(jiān)督保障執(zhí)行、促進完善發(fā)展的作用充分發(fā)揮。

近年來，集團不斷完善以黨內監(jiān)督為主導、各類監(jiān)督協(xié)同發(fā)力的“大監(jiān)督”工作格局，監(jiān)督整改與治理提升實現有機貫通。

將監(jiān)督關口前移，聚焦廉政風險堵點開展專項監(jiān)督、做實日常監(jiān)督，加強對“一把手”和領導班子成員監(jiān)督；常態(tài)化開展巡察工作，對33家二級單位開展內部巡察并督促整改，一批經營風險和廉潔風險有效防范化解，一批歷史遺留問題、制約企業(yè)發(fā)展的重點難點問題得到有效破解。

持之以恒落實中央八項規(guī)定精神，堅定不移糾“四風”樹新風，深入開展“慵懶散”、借公務之名旅游、領導人員辦公用房、公務用車等專項整治。

從抓“舌尖上的浪費”到抓“車輪上的鋪張”，從查“月餅盒里的不正之風”到查“一桌報多桌”，在“抓常、抓細、抓長”上動真格、出實招，對人民群眾反映強烈的突出問題一抓到底。

馳而不息、久久為功，集團上下真抓實干的工作作風蔚然成風。今年主題教育期間，集團公司領導班子先后開展集體調研13次，班子個人累計開展調研99次，帶動集團二級單位領導班子及成員開展調研1824次。

以釘釘子精神加強作風建設，以零容忍態(tài)度堅決懲治腐敗，集團綜合運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，加強廉政教育和廉政文化建設，深入開展“廉潔+”活動，將正面引導與反面警示教育有機結合，保持懲治腐敗高壓態(tài)勢，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐，拒腐防變的思想防線不斷筑牢，團結奮進的清風正氣日益濃厚。

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