習(xí)近平總書記指出，堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。在國(guó)企改革三年行動(dòng)中，北京建工牢牢把握“兩個(gè)一以貫之”，加快完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度。

加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)。北京建工堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、強(qiáng)根固魂，把黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)融入到改革各環(huán)節(jié)，嵌入到公司治理各層面。制定出臺(tái)“三重一大”事項(xiàng)權(quán)責(zé)清單，推動(dòng)黨委研究討論“前置程序”全面落實(shí)，“黨建入章程”全面覆蓋，“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制向獨(dú)資、全資和絕對(duì)控股子企業(yè)全面延伸……通過(guò)一系列改革舉措，黨的領(lǐng)導(dǎo)更加堅(jiān)強(qiáng)有力，黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”作用充分發(fā)揮。

提升董事會(huì)建設(shè)質(zhì)量。北京建工著力推進(jìn)董事會(huì)配齊建強(qiáng)，64家全資控股子企業(yè)董事會(huì)應(yīng)建盡建，外部董事占多數(shù)改革全面完成，董事會(huì)防風(fēng)險(xiǎn)能力不斷強(qiáng)化，同時(shí)深化董事會(huì)授權(quán)管理，讓“拉車扛活的人”有更大話語(yǔ)權(quán)，讓“聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人”有更大決策權(quán)，權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的現(xiàn)代化治理體系進(jìn)一步健全，公司治理效能和治理水平持續(xù)提升。

勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革是國(guó)企改革三年行動(dòng)的“牛鼻子”。北京建工堅(jiān)持以深化三項(xiàng)制度改革為動(dòng)力，圍繞“職務(wù)能上能下、崗位能進(jìn)能出、薪酬能高能低”，不斷探索完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力得到有效激發(fā)。

聚焦市場(chǎng)化選人用人，北京建工全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，到2021年底，集團(tuán)153家各級(jí)企業(yè)全部納入任期制和契約化管理，覆蓋率達(dá)到100%；集團(tuán)公司以上率下，各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員全部完成崗位聘任協(xié)議和年度、任期考核責(zé)任書簽約，簽約率達(dá)到100%。在以“價(jià)值創(chuàng)造者”為本的導(dǎo)向下，北京建工推動(dòng)業(yè)績(jī)考核“一崗一策”，加大對(duì)勇于擔(dān)當(dāng)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀人員的激勵(lì)力度，合理拉開(kāi)薪酬差距，同級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員最大收入差距比達(dá)到3.4倍，結(jié)合超額利潤(rùn)分享、骨干職工持股、股權(quán)分紅激勵(lì)、跟投等多元化激勵(lì)機(jī)制，形成了核心骨干人才與企業(yè)利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的良好局面。

為了進(jìn)一步做好干部人才選用育留，北京建工深入實(shí)施新時(shí)代集團(tuán)干部人才關(guān)鍵工程，加快推進(jìn)優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)使用和領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)化、梯次配備，35歲以下優(yōu)秀年輕干部進(jìn)入二級(jí)單位班子比例逐年提升，集團(tuán)后備干部人才庫(kù)跟蹤培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部不斷充實(shí)，重點(diǎn)工程項(xiàng)目一線、急難險(xiǎn)重任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)和推進(jìn)改革發(fā)展的實(shí)踐成為選拔干部的主要陣地。通過(guò)制定戰(zhàn)略技術(shù)人才、專業(yè)人才、特殊人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和激勵(lì)計(jì)劃，“雙總工”科技人才培養(yǎng)機(jī)制等一系列長(zhǎng)效激勵(lì)舉措，真正愿干事、能干事、干成事的干部人才在北京建工脫穎而出，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支撐。

作為北京成立最早的建筑企業(yè)，北京建工始終致力于服務(wù)國(guó)家和首都城市建設(shè)。2019年，按照北京市委市政府決策部署，北京建工與北京市政路橋?qū)嵤┖喜⒅亟M，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，全產(chǎn)業(yè)鏈“造城”能力得到進(jìn)一步提升。以國(guó)企改革三年行動(dòng)為契機(jī)，北京建工錨定“國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名的工程建設(shè)與城市綜合服務(wù)集團(tuán)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，一方面全力落實(shí)“壓層級(jí)、減戶數(shù)”實(shí)現(xiàn)“瘦身健體”，另一方面在產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整上持續(xù)發(fā)力，主責(zé)主業(yè)更加聚焦，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更加清晰，核心能力更加突出，加快推動(dòng)總承包部管理模式變革、集約化管控提速，實(shí)現(xiàn)從努力擺脫傳統(tǒng)發(fā)展慣性到全方位深層次改革創(chuàng)新的新跨越。

鞏固傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“基本盤”。北京建工依托國(guó)家會(huì)議中心二期、北京朝陽(yáng)站交通樞紐、國(guó)道109新線等重大工程建設(shè)，全面提升工程總承包能力和“投融建營(yíng)”一體化能力。市政集團(tuán)、養(yǎng)護(hù)集團(tuán)等5家子企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理層級(jí)提升，廣州市場(chǎng)各板塊業(yè)務(wù)資源有效整合，推動(dòng)市政工程主業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)板塊充分發(fā)揮對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的帶動(dòng)作用，不斷探索與康養(yǎng)、文化、旅游、農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)深度融合，銷售額、回款額連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)雙破百。在物業(yè)管理板塊，北京建工對(duì)同類子企業(yè)實(shí)施合并重組，向著規(guī)?；⒏叨嘶?、市場(chǎng)化邁進(jìn)。

培育新興產(chǎn)業(yè)“增長(zhǎng)極”。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)不斷鞏固的同時(shí)，北京建工堅(jiān)定不移走以生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展為導(dǎo)向的高質(zhì)量發(fā)展之路，大力培育發(fā)展綠色智慧新興產(chǎn)業(yè)。北京建工修復(fù)公司在創(chuàng)業(yè)板成功上市，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)在資本市場(chǎng)的重大突破；北京建工資源公司入選全國(guó)“科改示范企業(yè)”，在建筑垃圾與裝修垃圾資源化處置行業(yè)保持領(lǐng)先；綠色化、自動(dòng)化、智慧化建材產(chǎn)品和服務(wù)能力不斷提升；道路養(yǎng)護(hù)、場(chǎng)站運(yùn)營(yíng)、水務(wù)運(yùn)營(yíng)、管廊運(yùn)營(yíng)等城市運(yùn)營(yíng)服務(wù)品牌優(yōu)勢(shì)凸顯；同時(shí)北京建工堅(jiān)持將城市更新放到集團(tuán)戰(zhàn)略高度布局，實(shí)施了北京工人體育場(chǎng)改造復(fù)建、西總布街區(qū)直管公房申請(qǐng)式退租和恢復(fù)性修建等一系列有益的探索和實(shí)踐。

激活科技創(chuàng)新“動(dòng)力源”。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。北京建工堅(jiān)持“科技+資本+產(chǎn)業(yè)”融合發(fā)展，圍繞創(chuàng)新鏈部署產(chǎn)業(yè)鏈，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈布局創(chuàng)新鏈，統(tǒng)籌全集團(tuán)科研力量，聚焦“綠色建造”“數(shù)字建造”“智能建造”，加大科技創(chuàng)新力度，依托“高、大、深、新、異”重大工程建設(shè)推動(dòng)創(chuàng)新成果應(yīng)用轉(zhuǎn)化。同時(shí)，北京建工持續(xù)加大科技創(chuàng)新激勵(lì)力度，建立“揭榜掛帥”機(jī)制，設(shè)立科技創(chuàng)新專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，制定北京學(xué)者、院士培養(yǎng)和重獎(jiǎng)計(jì)劃等，極大激發(fā)了科技人員創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性和主動(dòng)性，為北京建工高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

為充分激發(fā)改革發(fā)展合力，北京建工黨委堅(jiān)持高點(diǎn)謀劃、高位部署，秉承“發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)、不斷創(chuàng)新”原則，通過(guò)常委會(huì)專題研究部署，組織座談會(huì)交流研討，面向各層級(jí)、各單位、各系統(tǒng)廣泛征求意見(jiàn)，在重點(diǎn)工程先行先試，集思廣益、群策群力、統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，確立形成了以“建德立業(yè)、工于品質(zhì)、和合共進(jìn)、不斷超越”為核心的北京建工新版企業(yè)文化體系，力求找到“最大公約數(shù)”，畫好“最大同心圓”，為北京建工高質(zhì)量發(fā)展提供精神力量和文化支撐。

2020、2021連續(xù)兩年，北京建工年新簽合同額突破2000億元，年?duì)I業(yè)收入突破1000億元，蟬聯(lián)中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)、全球最大250家承包商。2022年，北京建工廣大黨員干部職工頂住壓力、勇毅前行，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)中向好，魯班獎(jiǎng)攀升至109項(xiàng)，詹天佑獎(jiǎng)62項(xiàng)，國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)86項(xiàng)，為穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤貢獻(xiàn)了北京建工力量。從“萬(wàn)萬(wàn)無(wú)一失”完成中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年、國(guó)慶70周年服務(wù)保障重大任務(wù)，到助力北京冬奧會(huì)冬殘奧會(huì)“真正無(wú)與倫比”；從“精精益求精”打造國(guó)家版本館中央總館、北京工人體育場(chǎng)改造復(fù)建、北京城市副中心劇院、北京高能同步輻射光源等重大工程，到助力雄安新區(qū)、粵港澳大灣區(qū)、“一帶一路”等國(guó)家戰(zhàn)略；從高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)疫情防控應(yīng)急工程，到堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)攻堅(jiān)戰(zhàn)……北京建工建設(shè)者始終實(shí)干擔(dān)當(dāng)、使命必達(dá)，用實(shí)際行動(dòng)書寫了首都國(guó)企鐵軍答卷。

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